Mise en perspective de la valeur et de la Vision des évolutions et des cibles par les professionnels
(Agences de voyage et Tour Operators)
Mise en perspective de l’image des agences de voyage, nouvelles attentes, attitudes et représentations à l’égard du voyage par les particuliers voyageurs (Clients/non Clients d'agence de voyage),
Identification d’insights et nouveaux territoires de communication et d’innovation.
Accompagnement de la création de la nouvelle stratégie de marque (nouvelle identité de marque & positionnement de la gamme) et de la communication (tous medias/digitale)
Etudes qualitatives et quantitatives auprès des clients et prospects croisières
Accompagnement des équipes dans l’amélioration de l’expérience Client sur tout le parcours Client de la réservation au retour de voyage (digitale & non digitale).
Tests de nouveaux concepts et études d'optimisation de l'expérience client aux différentes étapes du parcours client
Etudes qualitatives dédiées à différents dispositifs de conquête et fidélisation.
Etudes selon différentes typologies de clients - Test de concepts et dispositifs de communication
Bilans et test de nouveaux projets auprès des auditeurs de l'ensemble des radios du groupe (NRJ - Chérie FM - Rires & Chansons - Nostalgie)
Etudes qualitatives d'optimisation d'émissions phare des chaînes du groupe (NRJ12)
Sessions de travail à partir des résultats d'étude avec la direction des études, la production et les animateurs.
Direction de la Connaissance Client (Consultante 100% intégrée) : Pilotage de dispositifs d'études stratégiques et opérationnelles pour la Chaîne de valeur mobile (notamment dans le cadre du déploiement de la 5G), la Direction de la Communication Orange France (fonds de marque et pré-tests de communication) et dans le cadre de la crise sanitaire : mise en place de dispositifs de trackers "impact Covid19" pour l'ensemble des Directions Orange France (Excellence client, communication, Canaux, Réseau, Marketing Direct...) dès mars 2020.
Direction de la Relation Client (Missions ponctuelles) : Diagnostic qualitatif de l'existant et co-création d'une Vision et de fondamentaux partagés entre des équipes pluridisciplinaires. Tests de maquettes / prototypes auprès des Utilisateurs cible.
Co-construction de la Vision et définition du territoire de la marque PRODWAYS
Mise en oeuvre de la stratégie de marque sur les 6 premiers mois (cours du groupe Groupe Gorgé x3 en 6 mois).
Workshop avec les équipes de développement et commercialisation
Mise en évidence des attentes et besoins explicites et implicites d'une cible B2B de haut niveau
Test du prototype auprès de 6 segments cible (entretiens qualitatifs approfondis)
Etudes qualitatives des projets de diversification de la marque Figaro :
Edition (Bibliothèque Jean d'Ormesson - Réédition du Littré - Collection philosophie avec Luc Ferry - Collection Histoire avec l'Express...)
Musique classique (Collection Karajan) - Plateforme digitale sur les Vins (Figaro Vins) (...)
Tests et optimisation des concepts et des maquettes ou prototypes
Optimisation des axes de communication avant lancement.
Recherche approfondie des motivations et nouveaux comportements de cibles (notamment génération Y)
Développement d'une nouvelle Vision partagée sur l'évolution de la mobilité/rapport à la possession de voitures
Tests de maquettes, story boards (session itératives) pour les différents titres du groupe
(Auto Plus - Auto Journal - Sport Auto)
Sessions dédiées à différents champs d'exploration :
ex : Identité numérique, mobilité, paiement, privacy, UGC (User Generated Content) (...)
Workshops créatifs pluridisciplinaires (1 à 2 jours)
Identification des freins, motivations, problèmes réels à résoudre auprès des Clients
Etudes qualitatives et quantitatives auprès de directeurs financiers, Assets managers (gestionnaires de portefeuille)
et Investisseurs Institutionnels.
Mise en perspective des besoins fondamentaux, difficultés sur la totalité du parcours Client
des Gestionnaires Telecom en entreprise (Facturation - Commande - SAV)
Workshop collaboratif intégrant l'ensemble des parties prenantes ("métiers") et définition des nouveaux parcours cible.
Réalisation du baromètre de la compétitivité des ETI en coordination avec le METI (Mouvement des Entreprises de Taille Intermédiaires) et le Groupe Option Finance
Réalisation du baromètre d'image Amundi auprès des directeurs financiers d'ETI
En relation avec des experts, PIEJE développe des projets de recherche fondamentale et appliquée, expérimente des dispositifs d’action et élabore des outils en faveur de la Réduction des Risques et des Dommages, de la Prévention, du soin, liée aux jeux d'argent et de hasard.
Création collective de la nouvelle marque dans un contexte de transformation sectorielle et concurrentielle : études qualitative et quantitative auprès des clients (Directeurs financiers du CAC 40 et SBF 120) et des équipes (consultants en finance d'entreprise), brainstormings associés et collaborateurs, création de la dénomination de marque (création et choix collectif du nom de la nouvelle marque corporate impliquant les 17 associés issus de cabinets différents suite à processus d'acquisition) et de la nouvelle plateforme de marque (vision, mission, ambition, valeurs, identité de la future marque) en mode itératif et collaboratif, création du briefing pour l'agence de design de marque.